誠信問題

做上級，唔能夠隨便講野，講左既野就要實行。

上級之所以能夠指揮，下命令領導下屬，就係因為佢可以得到訊息。訊息不平等就係上級既優勢，政策變動佢會預先知道，佢所下達既命令，一定係經過佢既深思熟慮，絕不能隨便講下。

因為佢有佢既權力，我地做下屬係跟上級指示，如果指示成既改變，下屬會無所適從。

事件實例：

話說今年農曆新年要借同事去第二度幫手，借左人手出去，自己隊伍就唔夠人手做野。所以上級就話，借人手外出既期間，隊伍平時做既野會取消，即係停擺。

然而，大家都覺得係咪真係會停擺呢？不過上級講得出黎，我地就信佢。

點知，到左借人手出去既時間，隊伍要做既野無減小到，同平時一樣。依個落差出現左，大家都有啲失望，影響左士氣。

結論就係，依個上級跟本話唔到事，佢無能力去令到工作停擺，咁不如唔好講會停擺，減小工作量。唔講反而大家都預左要做，而家個上級講左會減小工作量，反而實際係做唔到。依個就係誠信問題。

下次依個上級再下達命令，大家都唔會再相信，因為佢自己將自己既誠信破壞左。